Charly Haga Salah satu ciri dari pemimpin yang hebat adalah keahliannya dalam menyusun berbagai rencana. Tanpa adanya perencanaan, maka misi ataupun tujuan dari organisasi mustahil untuk dicapai. Oleh karena itu, seorang pemimpin dalam suatu organisasi harus memiliki kemampuan untuk menyusun rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Di dalam organisasi kita bisa melihat ada banyak rencana yang harus di buat. Jenis dan bentuknya pun bermacam-macam, ada jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Ada rencana internasional, regional, nasional, dan lokal.
Berikut adalah pembagian rencana berdasarkan hirarki dari pembuatnya, diantaranya:
• Rencana Strategis (Renstra)
Rencana strategis ini disusun oleh manajemen puncak yang berisi strategi yang menjadi penentu arah dari seluruh kegiatan dalam organisasi dalam rangka mencapai misi dari organisasi tersebut.
• Rencana Taktis (Rentak)
Rencana taktis merupakan rencana yang menjabarkan rencana strategis menjadi rencana dengan target-target spesifik yang harus dicapai oleh setiap divisi. Rencana ini memuat apa yang harus dilakukan, bagaimana cara melakukannya, dan siapa yang bertanggung jawab pada setiap divisinya.
• Rencana Operasional
Rencana operasional adalah rencana kecil dari suatu organisasi yang berupa rincian bagaimana suatu tujuan akan dicapai. Rencana ini disusun oleh personil di tingkat bawah dari suatu organisasi. Jadi, semua titik dasar perencanaan terjadi di tingkat operasional yang berfokus pada kegiatan rutin dan dikembangkan dalam waktu yang singkat.
Bagai Sobat Andi yang tertarik dengan informasi tentang “Pemimpin Sejati”, silahkan mengunjungi link di bawah ini.
Sumber: “Pemimpin Sejati”
Ebook: “Pemimpin Sejati”