Sasaran perekrutan adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Proses seleksi sangatlah menekankan pada pemilihan orang yang memenuhi kriteria persyaratan (qualified) untuk mengisi lowongan pekerjaan.
Tidak semua pemimpin SDM memiliki pengertian akan arti perekrutan strategis. Juga tidak semua pemimpin dapat menjelaskan dengan lugas bagaimana aktivitas rekrutmen mereka akan membantu tercapainya karyawan yang berkinerja tinggi.
Untuk menemukan karyawan inovatif, setiap seleksi perlu mempertanyakan 4 (empat) hal penting kepada pelamar, yaitu:
- Person of Integrity
Pertanyaannya antara lain: Bisa ceritakan tentang diri Anda? Apa saja yang Anda lakukan setelah lulus sekolah menengah atas/perguruan tinggi? Apa yang ingin Anda lakukan di perusahaan? - Good Intent
Pertanyaannya antara lain: Apa yang menjadi niat Anda menekuni bidang ini? Ceritakan bahwa Anda memiliki alasa mengambil fokus bidang ini? Apa yang menjadi latar belakang Anda sehingga menekuni bidang ini? Apa saja tantangannya? Apa yang melatarbelakangi Anda melamar di sini? - Capabilities
Pertanyaannya antara lain: Ceritakan sedikit keprofesionalan Anda? Ceritakan tentang keberhasilan Anda dalam pekerjaan yang selama ini ditekuni? Bagaimana Anda bisa melalui tantangan tersebut? Kemampuan Kemampuan apa yang Anda tawarkan pada perusahaan ini? - Producing Results
Pertanyaannya antara lain: Hasil apa saja yang sudah Anda buat? Menurut Anda ceritakan capaian apa saja yang Anda anggap maksimal? Bagaimana Anda akan membuat capaian tersebut di perusahaan ini? Jika Anda diberi kesempatan bergabung dengan perusahaan ini bayangan hasil seperti apa yang bisa Anda berikan/kontribusikan?
Bagi Sobat Andi yang tertarik dengan infromasi lengkap tentang “Human Idea, Mengelola Karyawan Generasi Now”, Anda dapat menemukannya pada link yag tertera di bawah ini.
Sumber : Mengelola Karyawan Zaman Now
Ebook : Mengelola Karyawan Zaman Now